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百億身家的網安大佬,狠抓回款
時間:2023-09-08 20:11:02  來源:21世紀商業評論  
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來源:視覺中國


(資料圖片僅供參考)

記者丨何己派 編輯丨鄢子為

來自內蒙赤峰的大佬齊向東,也有難熬的一刻。

“奇安信什么時候能靠自我造血能力來生存?有什么具體措施?”9月6日的溝通會上,投資者們的提問非常尖銳。

過去1年多,這家網絡安全公司股價疲軟。

截至9月8日收盤,總市值為361.8億元,距離巔峰時期的940億元,跌落甚遠

以齊向東為首的管理層,先拋出一個好消息——8月底推出的兩款產品,Q-GPT(奇安信大模型)安全機器人和大模型衛士,現場簽下京東方、吉利汽車兩家大客戶。

“現金流的優化是一個系統工程,逐漸改善需要一個階段。”齊向東希望,能給團隊多些時間和耐心。

放低姿態,他帶領團隊直面質疑。

開源節流

現金流,應是當前齊向東關注的重點。

形勢嚴峻。

1-6月,公司經營活動現金流為-14億元,凈虧損8.8億,截至6月底,貨幣資金只有6.2億元。

據此計算,該公司每日虧損約480萬元。

應收賬款58.78億元,較上年末增加約9億元。

這一狀況,與政企業務的特性有關。奇安信坦言,如果應收賬款無法按期收回,回款出現問題,將對現金流產生較大的負面影響。

截至9月8日收盤,奇安信股價較年初下跌20%。同花順數據顯示,齊向東持股25.55%,這部分資產縮水24億元。

“歸根結底,要開源和節流兩條腿走路。”齊向東說。

他提到,今年調整了對一線人員的考核,加大了對于回款的考核比重及力度。同時,嚴格管理費用支出。

按行業的經營規律,下半年尤其Q4,是收入和回款的大頭。

齊向東表示,上半年,公司會涉及一些資金周轉的需求,手上有充裕的銀行及CEC財務公司的授信,短期周轉足夠。

今年奇安信需要抓住兩個主要矛盾。

做深渠道,把基數龐大的中小客戶市場做起來;自我造血,盡早爭取經營性凈現金流打平。

針對前者,公司新成立渠道CBG,面向十幾萬家中小客戶,打造一批輕量化、標準化產品

其主要采用分銷制,產品毛利率較軍團和政企等直銷體系高,這塊一旦起量,將提升公司毛利率。

不過,渠道體系通常需要兩至三年培育期,要管理好現金流,齊向東身上的擔子仍重。

提升“造血”能力,也要看新產品的表現。

兩張新牌

59歲的齊向東,在網絡安全領域做了多年,曾是360集團“二當家”,與360掌門人周鴻祎搭檔16年。

分道揚鑣之后,天眼查顯示,2014年,齊向東創立奇安信。9年后,他以200億元財富,位列《2023年胡潤全球富豪榜》1100位

如今,倆人不約而同地盯上AIGC。

奇安信新發布的Q-GPT安全機器人和大模型衛士,前者是面向安全領域的行業大模型應用,后者為適配主流大模型的安全防護產品。

Q-GPT安全機器人尤其受關注。

來源:奇安信

它有“虛擬安全專家”的稱號,像個工業級產品。

在處理安全告警方面,機器人的工作效率是安全專家的16倍,可以全天候無休工作,一臺的運營效率約等于70位安全專家。

以安全專家30萬元年薪計,每臺Q-GPT安全機器人,每年可為客戶節約2000萬元

9月6日的業績溝通會上,董事長齊向東,對該產品的定價做了專門說明。

一是每年收取服務費,相當于用“虛擬安全專家”替代人;

二是收設備費,機器每年會有運維、訂閱、使用和知識更新費用,打包成高、中、低套餐后,供企業選擇。

Q-GPT安全機器人瞄準企業數字化轉型較多的領域,這類客戶約有200萬家。若能拿下10%的份額,以每家平均收費100萬元計算,就是將近2000億元的空間。

除了“AI+安全”,齊向東還打出另一張牌,數據安全。

數據安全與網絡安全,前者偏向數據防護側,后者偏向網絡攻防側,相伴相生。

來源:奇安信

齊向東團隊判斷,數據安全有望再造一個新市場,超過傳統網絡安全的規模。

5月,奇安信集團數據安全分公司成立,齊向東出任總經理,發布“奇安天盾”數據安全保護系統,高舉高打。

1-5月,其在數據安全領域的產品,每月都有新型號面市,更新迭代快。

上半年,數據安全品類實現收入5.8億元,同比增長超40%。

渠道變陣

齊向東的人生履歷,極為豐富。

他曾是新華社最年輕的廳級干部之一,果斷放棄“鐵飯碗”,轉身進入互聯網創業,做過雅虎中國副總裁以及360集團創始人、總裁。

“老齊年齡比我還大,干得比我還賣命。”周鴻祎曾評價昔日搭檔,稱他有干勁。

齊向東勤奮,市場嗅覺敏銳。

2年多前,他和管理層判斷,公司戰略一定要往企業走。“正好華為當時有‘軍團制’,我們就圍繞‘軍團制’做了改革。”管理層表示。

去年,奇安信開始“軍團”改革試點,是政企安全市場中,首家實施“軍團”模式的廠商

其切口很細,搭建了21個“軍團”,挑選的都是關鍵信息基礎設施行業,涵蓋金融、能源、運營商、交通、煙草等。

這些行業有個共同特點:數字化轉型需求強烈,手頭的錢基本源于自有資金

相應地,公司做出三個調整。

一是調組織,后端的科學家、架構師等調去前方,與市場體系融合;

二是調產品結構,不再以單一產品考慮問題,而是拿下這些行業的大型工程,開發內生安全的產品、服務;

三是調模式,不是簡單賣產品,而是以運營服務為核心。

銷售端的底層邏輯變了,很快反映到業績上。

來源:奇安信

“軍團制”有助于深挖百萬級以上的大客戶,上半年,其百萬級以上客戶創收增速超40%,占營收比重提升至約72%

就今年狀況,在溝通會上,管理層信心十足,認為景氣度遠遠好于去年。

網安市場競爭格局分散,奇安信位居第一梯隊,但頭部廠商的份額相差不大。

“行業一定會出現寡頭,一定會有兜底的廠商,像奇安信這樣的廠商出現。”管理層判斷,近幾年,安全行業開始出現集中趨勢。

明年就要60歲的齊向東,至少這兩年,還退不了休。

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